Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp tại Oceanlaw với những Luật sư giàu kinh nghiệm và nắm bắt tình hình thị trường vững vàng trước mọi biến động từng ngày từng giờ để có thể tạo ra cấu trúc doanh  nghiệp phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Với tình hình biến động khá phức tạp của Việt Nam hiện nay, nguồn nhân lực tăng cao, vốn đầu tư càng ngày một khó khăn hơn, các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cần với nguồn vốn rẻ, điều kiện thuận lợi khi được mở rộng thị trường đầu tư để phát triển doanh nghiệp hơn. Tuy nhiên song song với những cơ hội bên ngoài là sự ổn định bên trong của chính các doanh nghiệp. Để chiến lược kinh doanh được bền vững ổn định lâu dài thì “Tái cấu trúc doanh nghiệp” là một vấn để cấp thiết cần phải ưu tiên hàng đầu trước khi đi vào đầu tư hoạt động.
Các vấn đề phổ biến cần tái cấu trúc doanh nghiệp

• Thiếu chiến lược: Doanh nghiệp của quý khách tồn tại quá nhiều chuỗi kinh doanh không bổ trợ cho chiến lược kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh và đường lối kinh doanh chưa được xác đĩnh rõ mục tiêu cần đạt được. Ban lãnh đạo chưa có một tầm nhìn cao và chưa kết hợp được với nhân viên để đạt mục tiêu.
• Thiếu tiền mặt: Do tình hình kinh tế khó khăn, việc đầu tư chưa được thực hiện tố, tiền mặt bị đóng băng vào nhiều dự án không mang lại hiệu quả cao hoặc không nằm trong lĩnh vực kinh doanh chủ chốt.
• Cấu trúc công ty phức tạp: Cấu trúc công ty rời rạc không đi theo một mô hình móc nối, hỗ trợ cho nhau cùng phát triền gây tốn kém chi phí và phức tạp. Các thành viên có thể đầu tư và những lĩnh vực kinh doanh rời rạc – từ sản xuất, đến thương mại, ngân hàng, bất động sản, và đầu tư tài chính hay quản lý quỹ - tất cả chỉ do một tổ chức và ban lãnh đạo quản lý. Trong khi đó, công ty có thể đã trở nên quá lớn, và đòi hỏi việc quản trị và kiểm soát chuyên sâu mới mang lại hiệu quả.
• Chưa tận dụng được nhân tài của công ty: Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của công ty đang thực hiện điều không thể - mỗi người nắm giữ nhiều vị trí thuộc các lĩnh vực kinh doanh không có hoạt động bổ trợ nhau. Trong khi đó, đội ngũ lãnh đạo của công ty lại không đáp ứng đủ chuyên môn để điều hành các chuỗi kinh doanh không có hoạt động tương trợ nhau như vậy. Chính vì vậy, công ty không tận dụng được đội ngũ nhân tài hiện có do các chuỗi kinh doanh của công ty rời rạc. Cấu trúc công ty trở thành rào cản đối với việc trao đổi thông tin hiệu quả và chia sẻ thông lệ tốt nhất. Ban lãnh đạo của công ty có thể đang gặp khó khăn trong việc tìm hướng khắc phục.
• Thiếu thông tin tin cậy và thiếu báo cáo quản trị: Các mảng kinh doanh của công ty rời rạc, rất khó để thu thập thông tin quản trị chính xác và kịp thời – ví dụ như báo cáo tài chính hoặc quản trị nhân sự. Thông tin thiếu tin cậy và không kịp thời dẫn đến khả năng ra quyết định thiếu chính xác và kịp thời.
• Hệ thống và quy trình hoạt động không phù hợp: Công ty đã không xây dựng hệ thống và quy trình phù hợp dẫn đến kinh doanh lãng phí, trùng lặp và không mang lại hiệu quả.
• Chi phí hoạt động cao: Quá trình hoạt động không mang lại hiệu quả cao trong khi chi phí đầu ra lại quá lớn. Công ty cần nhanh chóng khắc phục hệ thống để giảm chi phí hoạt động.

Hỗ trợ của Oceanlaw khi tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Thời điểm này là thời điểm tốt để quý công ty nhanh chóng đánh giá và triển khai chiến lược thống nhất theo mô hình kết nối, thiết lập tái cấu trúc doanh nghiệp để đi vào hoạt động theo quy trình liên kết-bổ sung. Chúng tôi sẽ giúp quý công ty xác định lại chiến lược sản xuất kinh doanh, thiết lập cấu trúc doanh nghiệp cho phù hợp, sắp xếp lại bộ máy tổ chức cũng như cơ chế kiểm soát rủi ro nhằm đạt được thành công và tăng trưởng bền vững.

• Xác định lại chiến lược kinh doanh của Công ty: Ai cũng biết chiến lược kinh doanh quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ giúp quý khách có những chiến lược làm thế mạnh với tầm nhìn xa và tận dụng thị trường hiện tại để đưa ra chiến lược tốt nhất. Để thực hiện được quý công ty cần sắp xếp lại thứ tự ưu tiên của danh mục đầu tư sau đó tạo động lực để quý công ty củng cố lại ban lãnh đạo và đội ngũ nhân sự đi đúng hướng.
• Sắp xếp lại danh mục đầu tư hiện tại: Chúng tôi sẽ hỗ trợ quý công ty thiết lập lại trọng tâm của hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc thiết lập chuỗi kinh doanh rõ ràng và có hoạt động bổ trợ. Bằng cách này, các chuỗi kinh doanh có hoạt động bổ trợ sẽ được tập hợp thành một nhóm dưới sự quản lý của cùng một đội ngũ lãnh đạo, để quý công ty có thể tận dụng nhân tài của quý công ty, và nâng cao hiệu quả trao đổi thông tin cũng như thông lệ tốt nhất. Qua đó, cũng giúp quý công ty nâng cao khả năng kiểm soát khi doanh nghiệp đã được tái cấu trúc thành công và dễ quản lý.
• Tái cấu trúc nợ: Chúng tôi sẽ hỗ trợ quý công ty hợp nhất và sắp xếp lại cơ cấu nợ hiện tại của quý công ty, giảm gánh nặng về nợ, và hoàn thiện các điều khoản tài chính chung liên quan đến cấu trúc nợ.
• Cải thiện quy trình hoạt động: Quy trình hoạt động cần phải làm tinh gọn hệ thống và quy trình để nâng cao hiệu quả
• Nhân sự: Doanh nghiệp cần sắp xếp nhân sự đúng người vào đúng vị trí để tận dụng hết được tài năng của từng cá nhân, chính sách lương thưởng hợp lý để tạo hiệu quả cao. Chúng tôi sẽ giúp quý công ty cải thiện cách thức thu hút và giữ nhân tài trong tương lại khi doanh nghiệp đã tăng trưởng và phát triển.
• Sắp xếp lại các dịch vụ hỗ trợ của quý công ty để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả: Chúng tôi có thể giúp quý công ty sắp xếp lại, tập hợp các hoạt động hỗ trợ của quý công ty, ví dụ Nhân sự, Công nghệ Thông tin và Tài chính, thành hệ thống dịch vụ dùng chung, phục vụ cho cấu trúc công ty mới. Qua đó, đảm bảo quý công ty có hệ thống dịch vụ hoạt động nhất quán, hiệu quả cao với chi phí thấp.
• Quản lý thay đổi: Việc thay đổi tầm nhìn mới đòi hỏi có sự hỗ trợ, quyết đoán, và nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên của quý công ty. Chúng tôi có thể hỗ trợ quý công ty thực hiện các thay đổi trong đó tạo được sự hưởng ứng của đội ngũ nhân sự của công ty. Điều đó sẽ đảm bảo sự thay đổi diễn ra nhanh chóng, bền vững mà không phá vỡ hệ thống hoạt động.